Наталья Дёмшина
В корпоративной культуре компании «Полюс» важную часть занимает охрана труда. Это не просто перечень инструкций, а огромная, многоплановая работа, куда входят обучение, контроль, внедрение современных цифровых инструментов. И личный пример руководителей оказывается часто эффективнее регламентов.
Валерий Новиков, начальник отдела промышленной безопасности «Полюс Магадана», трудится в области охраны труда больше четверти века. С 2012 года работает в компании «Полюс Магадан». И на собственном опыте убедился, что уровень безопасности на рабочих местах напрямую влияет на устойчивость и эффективность горнодобывающего производства.
Чем занимается отдел промышленной безопасности
— Валерий, чем занимается ваш отдел в компании?
— Наше подразделение проводит проверки соблюдения правил безопасности труда — целевые и комплексные. Мы координируем мероприятия, направленные на профилактику и устранение инцидентов и аварий. Вместе с отделом охраны труда занимаемся обучением сотрудников предприятия: знакомим с основами охраны труда и безопасности в сфере промышленности.
— На каких принципах строится промышленная безопасность и охрана труда в магаданском активе компании «Полюс»?
— Основные принципы нашей работы — предупреждать нештатные ситуации, минимизировать потенциальный ущерб здоровью сотрудников, не допускать или сокращать последствия аварий.
Мы стремимся донести до всех работающих в «Полюс Магадане» людей, что промышленная безопасность является определённой культурой поведения. Правила и регламенты — только её часть.
Организация обучения сотрудников правилам безопасности в компании «Полюс Магадан»
— Как в компании организовано обучение сотрудников правилам безопасности, и как специалисты вовлекаются в культуру безопасности?
— Часть такой работы — тренинги, которые специалисты отдела проводят регулярно в подразделениях «Полюс Магадана». Мы говорим о том, какие вероятные опасности существуют на рабочих местах. Объясняем алгоритмы действий при авариях.
Обучаем сотрудников предприятий, как оказывать первую помощь пострадавшим. Показываем, как безопасно работать на высоте, в условиях замкнутого ограниченного пространства. Когда в компанию приходят новые люди, много внимания уделяем их подготовке.
В этой работе участвуют не только специалисты нашего отдела и дирекции по охране труда. Это большой труд всех сотрудников «Полюс Магадана» и компании «Полюс» в целом. Работники всех подразделений вовлечены в процесс.
Очень важно, что в этой работе заинтересованы и активно участвуют директора подразделений предприятия. Хочу отметить службу главного энергетика и ремонтного участка: они уделяют охране труда наибольшее внимание. Всё это помогает достигать хороших результатов — культура безопасности постоянно развивается.
— На ваш взгляд, что больше влияет на отношение сотрудников компании к соблюдению мер безопасности: памятки и инструкции или личный пример руководителей?
— Думаю, максимальный эффект даёт комплексный подход, когда есть и то, и другое. Инструкции необходимы, но без личного примера они работают не так хорошо. Если же руководители показывают, что следуют культуре безопасности, вся команда охотнее ориентируется на предложенные правила.
Сложности работы отдела промышленной безопасности
— Скажите, какие сложности чаще всего возникают в работе вашего отдела?
— Одна из основных — неравномерность знаний и навыков в области охраны труда у новых сотрудников. В регионе, где работает «Полюс Магадан», это особенно заметно, ведь на добывающие предприятия часто устраиваются работать специалисты из других отраслей промышленности. Такая «региональная ментальность».
Чтобы сформировать единые стандарты культуры безопасности, нужно много и последовательно работать, требуется немало времени. Здесь неоценимую роль играют наставники: опытные сотрудники помогают новичкам научиться безопасным приёмам в работе. Именно так воспитывается осознанное отношение к работе и своей безопасности.
— В охране труда и промышленной безопасности сегодня применяются различные цифровые решения. Какие из них показывают наибольшую эффективность на практике?
— В «Полюсе», как и в других горнорудных компаниях, активно идёт цифровая трансформация. Всё чаще мы используем цифровые платформы, «умные» датчики, искусственный интеллект, чтобы прогнозировать риски и повышать уровень безопасности на производстве.
Сейчас активно внедряется цифровизация процессов. Оцифровывается документация, журналы и часть отчётности перед государством переводятся в электронный формат. В обучении сотрудников используются видеокурсы. На участках с повышенной опасностью монтируются системы видеонаблюдения. Чаще говорится о том, чтобы внедрять решения на основе искусственного интеллекта.
Но, по моему опыту, не все программы по управлению процессами в сфере охраны труда приживаются. Наиболее эффективными оказываются инструменты, которые люди принимают и начинают активно использовать в своей работе. Например, КАОР — карта анализа и оценки рисков. Она помогает унифицировать оценку рисков в стандартных операциях, составлять реестр таких рисков. Даёт полные сведения о потенциальных опасностях.
Уверен, что любые технологии — только инструмент. Эффективность его использования зависит от человека. Ведь культуру охраны труда создают именно люди.
— Какие моменты для вас самые сложные в работе, и что приносит максимальное удовлетворение и вдохновляет?
— Труднее всего то, что работать приходится вдали от семьи. Не хватает присутствия близких, особенно когда встречаешься с непростыми задачами в работе. Но понимание её важности помогает справляться со сложностями.
Больше всего удовлетворения я получаю от положительных результатов нашей работы. Когда удаётся вместе с командой осуществить проект, и он приносит реальный эффект, я чувствую вдохновение. Хочется решать ещё более сложные задачи. Именно командная работа, общее стремление к цели и предвкушение возвращения домой к семье дают силы двигаться дальше.