История предприятия, книга о переработке металла, издание для будущих горняков и настольная игра о медной отрасли. На премии «Лучшая корпоративная книга» были отмечены проекты, которые решают вполне конкретные задачи бизнеса. Они сохраняют историю, объясняют сложные технологии, поддерживают интерес к профессиям, помогают работать с территориями присутствия и вовлекают сотрудников.
Корпоративное книгоиздание давно перестало быть исключительно форматом юбилейного альбома. Для компаний горнодобывающей и металлургической отраслей книга может стать способом передать опыт поколений, показать ценность производственного труда, рассказать о технологических процессах понятным языком и сформировать более объёмное представление о бизнесе внутри компании и за её пределами.
Участники премии «Лучшая корпоративная книга – 2026» наглядно показали, насколько разными могут быть такие проекты. Организатором конкурса является коммуникационная группа «МедиаЛайн». Информационным партнёром стал журнал «Глобус: геология и бизнес».
На конкурс поступило более 90 заявок, это почти вдвое больше, чем в первом сезоне. В шорт-лист вошли 65 изданий, проекты получили награды в 15 основных и семи специальных номинациях.
История предприятия через людей и решения
Победителем в номинации «Лучшая книга по истории компании/отрасли» стала «Северсталь» с изданием «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ – “Да!”». Книга подготовлена совместно с лабораторией «Однажды» к 70-летию Череповецкого металлургического комбината.
Авторы отказались от привычной юбилейной хроники и сделали ставку на живую историю: людей, принимавших решения, строивших комбинат, проходивших через перемены 1990-х и развивавших производство в новые периоды. Через их опыт книга показывает, как предприятие советского периода стало основой современной металлургической компании.
Такой подход особенно ценен для крупных производств с длинной историей. Он помогает не просто перечислить достижения, а объяснить, на каких принципах строилась компания, как она проходила через изменения и почему её история важна для сегодняшних сотрудников. Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов отмечал, что сегодня особенно не хватает историй о людях, которые «занимаются делом, что-то создают».
Металл как ресурс, а не отход
Призёром в номинации «Лучшая книга о продукции компании/отрасли» стала книга «Преломление металла. Почему лом – ценный ресурс для будущего», выпущенная Сибирской горно-металлургической компанией совместно с издательством «Альпина PRO». Автором выступил издатель и популяризатор научно-популярной литературы Георгий Гупало.
Книга рассказывает о вторичном металле и людях, которые возвращают его в производственный цикл: от ранней истории переработки до работы современных предприятий. Читатель проходит путь вместе с материалом – от приёмки лома до выпуска новой стали – и видит, какую роль переработка играет в сохранении ресурсов.
Вместо прямого продвижения компании издание объясняет устройство целой отрасли. Это более сильная коммуникационная позиция: не убеждать аудиторию в преимуществах бренда, а давать ей знания, которые помогают увидеть ценность самого направления.
Разговор о профессии с детства
Управляющая компания «Кузбассразрезуголь» победила в номинации «Лучшая книга по профориентации» с изданием Романа Любимова «Тайна чёрных камней. Увлекательное путешествие в мир угля». Книга также стала призёром в категории «Лучшая детская книга».
Через сюжет, героев и приключение книга знакомит юных читателей с угольной промышленностью. Она показывает, что разговор о будущей профессии может начинаться задолго до выбора колледжа или вуза – с интереса к тому, как устроен мир производства и кто в нём работает.
Похожую задачу решает проект разреза «Тайлепский» – «Шахтёрские сказки Уголька Тайлепушки: Уголь для Победы», получивший специальную награду «За продолжение истории и верность герою». Книга создана совместно с издательством «Эксмо» и посвящена трудовому подвигу шахтёров.
В обоих случаях сложная производственная тема раскрывается без назидательности: через эмоциональное вовлечение, персонажей и историю. Такой формат позволяет говорить о профессии, преемственности и значении труда гораздо убедительнее, чем формальные профориентационные материалы.
Компания и город – одна история
Победителем в номинации «Лучшая книга в поддержку территорий присутствия компании и развития промышленного туризма» стало издание «Выкса. Большой театр», выпущенное благотворительным фондом «ОМК-Участие» при поддержке Объединённой металлургической компании.
История усадебного театра XVIII–XIX веков, на первый взгляд, далека от металлургического производства. Однако для Выксы это часть культурного кода города и среды, в которой работает предприятие. Поддерживая такие проекты, компания говорит не только о себе, но и о территории, с которой связана её история.
Над книгой более двух лет работала творческая группа под руководством председателя попечительского совета фонда «ОМК-Участие» Ирины Седых. Архивные исследования позволили восстановить почти на 400 страницах более чем вековую историю театральной жизни Выксы.
Это пример того, как бизнес может участвовать в сохранении культурного наследия и формировать долгосрочные отношения с местным сообществом не декларациями, а содержательными проектами.
Когда история становится игрой
Русская медная компания победила в номинации «Лучшая настольная игра» с проектом «Медный лабиринт, или Приключение туда и обратно». Игра была создана к 20-летию компании для сотрудников и их семей.
Через игровой формат участники знакомятся с историей компании и медной отрасли, обсуждают её вместе с детьми и коллегами, видят связь между производством, профессиями и людьми. Это хороший пример того, как корпоративная история может выйти за пределы книги в привычном смысле слова и стать инструментом вовлечения.
В число финалистов также вошли книга «Как металлы построили города» ПАО «ГМК “Норильский никель”» и издание Gelio Media «Полюс Алдан. К 100-летию золотодобывающей промышленности Якутии».
Эти проекты объединяет не формат, а задача: каждая компания ищет свой способ сохранить знания, объяснить отрасль, поддержать интерес к профессиям или собрать людей вокруг общей истории.
Книга как инструмент бизнеса
Корпоративная книга не заменяет системную работу со школами, вузами, сотрудниками или профессиональными сообществами. Но она может стать важной частью этой работы, содержательным продуктом, который продолжает жить после презентации, юбилея или корпоративного мероприятия.
В зависимости от концепции книга может решать сразу несколько задач: укреплять корпоративную культуру, поддерживать адаптацию и вовлечение сотрудников, сохранять отраслевую экспертизу, работать на профориентацию, объяснять продукт и технологии клиентам и т.д.
Главное – сразу понимать, для кого создаётся проект, какую задачу он решает и как будет использоваться после выхода из печати. Сильная корпоративная книга начинается не с макета и тиража, а с правильно поставленного коммуникационного вопроса.
– Премия «Лучшая корпоративная книга» помогает увидеть в корпоративных изданиях не вспомогательный формат, а полноценный стратегический инструмент. Такие проекты формируют культурный код компании, укрепляют её репутацию и создают точки контакта с сотрудниками, клиентами и партнёрами. Их особая сила – в способности одновременно работать на внутреннюю культуру и внешний образ бренда, – отметил Константин Юшин, председатель оргкомитета премии, управляющий партнёр «МедиаЛайн».
Новый этап премии
Оператором третьего сезона премии «Лучшая корпоративная книга» выступает Национальная ассоциация экспертов по корпоративным коммуникациям (НАЭКК). Это расширяет роль проекта: премия не только отмечает лучшие работы, но и становится площадкой для развития профессиональных подходов к корпоративному книгоизданию.
– Корпоративная книга сегодня – это новый корпоративный люкс, продуманный долгосрочный инструмент коммуникации. Хорошее издание остаётся с компанией и её аудиторией на годы, сохраняет историю, знания, ценности и профессиональную экспертизу, работает на репутацию и помогает выстраивать более глубокую связь с сотрудниками, клиентами и партнёрами.
В новом сезоне мы расширили список номинаций, чтобы отразить реальное многообразие корпоративных издательских проектов. Впервые в премии будут оцениваться периодические издания – газеты и журналы в печатном и цифровом форматах.
Мы ждём проекты, за которыми стоит ясная задача и понимание своей аудитории. Для нас важны не только качество текста и визуального решения, но и то, насколько издание содержательно, востребовано и способно решать реальные задачи бизнеса, – отметила Екатерина Киндрук, исполнительный директор НАЭКК.
Обновлённая система номинаций сформирована с учётом обратной связи от участников и новых практик рынка. В новом сезоне уже появились пять категорий:
- «Лучшая корпоративная пресса» – для газет и журналов в печатном и цифровом формате;
- «Лучший персонаж корпоративной книги» – для героев и маскотов, которые помогают раскрыть идею издания;
- «Лучшая книга бренда для клиентов и рынка» – для проектов, адресованных клиентам, партнёрам, инвесторам и профессиональному сообществу;
- «Лучшие иллюстрации» – для оценки визуального решения как самостоятельного инструмента коммуникации;
- «Лучшая международная корпоративная книга» – для изданий, созданных или переведённых на иностранные языки для зарубежной аудитории.
Новые номинации делают премию открытой для большего числа форматов и задач – от развития внутренних медиа до продвижения бренда на международных рынках.
Приём заявок открыт
Новый сезон премии «Лучшая корпоративная книга» стартовал 15 сентября 2026 года. Заявки принимаются до 15 апреля 2027 года; стоимость участия зависит от периода подачи заявки.
Подробные условия, критерии оценки и полный перечень номинаций опубликованы на официальном сайте премии.
– Для компаний, которые уже создают книги о предприятии, технологиях, профессиях, продукции или территориях присутствия, конкурс даёт возможность представить проект профессиональному сообществу и получить независимую экспертную оценку. Для тех, кто только задумывается о собственном издании, премия может стать ориентиром при выборе формата, постановке задачи и поиску надёжного партнёра, – отметила Юлия Деева, член жюри, эксперт по стратегическим коммуникациям, советник НАЭКК.
Корпоративная книга ценна не только тем, что в ней написано. Её настоящая роль – сохранить знания, сделать видимой историю людей, объяснить сложное и передать следующему поколению то, что для компании действительно важно.