Беседовала Анна Кислицына
Важным итогом 2025 года для АО «АГД ДАЙМОНДС» стал рост ключевых производственных показателей. При этом параллельно с увеличением объёмов добычи и переработки компания вела активную деятельность в области исследования перспективных участков. Подробнее о результатах минувшего года, приоритетах компании и планах развития рассказал генеральный директор АО «АГД ДАЙМОНДС» Михаил Баков.
— По итогам 2025 года в АО «АГД ДАЙМОНДС» было отмечено значительное увеличение добычи как в сравнении с 2024 годом, так и с установленным планом. За счёт чего удалось добиться таких высоких результатов?
— Это может показаться странным, но главные ограничения часто находятся у людей в головах. Мы предположили, что можно не выполнять планы на 100 %, как обычно, но перевыполнить их в части добычи руды, так как ресурс для этого просматривался. Далее мы сформулировали цель, зачем нам это надо: такая цель нашлась, и не одна. Горняки приняли новые вводные, план развития горных работ был скорректирован, и работа закипела. В какой-то момент все почувствовали воодушевление от этого процесса, это и понятно — когда делаешь одно и то же из года в год, да ещё и с одинаковым результатом, всё превращается в «серые будни». В этом смысле 2025 год вернул чувство, что мы можем влиять на результат, и влиять сильно.
— Каковы итоги года по объёмам переработки?
— Обогатительная фабрика работает стабильно — за год переработано чуть более 4,2 миллиона тонн руды. Тут не так много возможностей для изменений, все параметры работы фабрики связаны между собой, и важно найти баланс производительности, энергопотребления и выхода содержимого (алмазов), но и тут нам удалось и сохранить баланс, и извлечь дополнительно к плану 240 тысяч карат алмазов. Отдельного внимания заслуживает результат по добыче руды из карьера — 5,4 миллиона тонн при исторических значениях плана 4,2–4,4 миллиона тонн. Стоит отметить, что прирост добычи руды на 29 % состоялся в рамках запланированного бюджета, и тут, с какой стороны ни посмотри, мы показали рост производительности труда почти на 30 %.
— Стоит ли перед компанией задача дальнейшего повышения производственных показателей?
— Глобально нет. Мы учтём полученные результаты в наших финансовых моделях, постараемся закрепить их как практику, но форсировать не будем. Добыча ведётся в сложных гидрогеологических условиях, северная природа и погода вносят свой вклад в работу — сначала необходимо почувствовать, что результат устойчив и нигде не нарушен баланс. Это касается в большей степени горных работ, однако остаётся ещё довольно большое поле для локального повышения производительности труда и улучшения общих финансовых результатов деятельности компании.
— Какие направления развития сейчас в приоритете? Какие новшества планируются к внедрению в ближайшие годы?
— ГОК им. В. Гриба относительно молодой, и при его проектировании и строительстве были использованы лучшие из имеющихся решений. Какие-то новые технологии пришли уже в процессе эксплуатации, например, добыча руды фрезерованием с помощью комбайна Wirtgen 2500 или извлечение крупных алмазов методом XRT-сепарации. Придумать и внедрить что-то новое сложно, но мы придумали и внедрили.
Я упоминал сложные гидрогеологические условия ведения работ: водоприток к чаше карьера в объёме 7 500 метров кубических в час. Из них 1 200 метров кубических ежечасно достигали дна карьера и откачивались на поверхность системой карьерного водоотлива (КВО). Подъём этой воды — это огромные затраты электроэнергии, которая вырабатывается тут же, на ГОКе. Но ещё хуже, что по пути следования вода напитывает борт карьера, разрушает его и существенно осложняет эксплуатацию карьерных дорог и инфраструктуры. Как решение была спроектирована и за полтора года собственными силами построена дренажная система, способная перехватить воду на полпути ко дну карьера и поднять её на поверхность. Новая дренажная система интегрирована с общей системой карьерного водоотлива: располагается на бермах борта карьера, имеет протяжённость более 2,5 километра и перехватывает до 70 % воды, поступающей в карьер, не давая опуститься ей на дно. Система уже пережила два весенних паводка и доказала свою работоспособность. Возможно, мы первые, кто реализовал подобный проект в горнодобывающей отрасли.
— Какие средства автоматизации, цифровые инструменты сегодня внедряются на объектах компании? Как это способствует повышению показателей?
— Как и в предыдущем вопросе, отмечу, что предприятие изначально использует в своей работе передовые решения, которые не успели устареть и не требуют улучшений. Основной фокус нашего внимания сосредоточен на работе офиса и вспомогательных служб. Мировая статистика говорит, что каждые 18 месяцев объём данных удваивается, количество транзакций растёт — я имею в виду отдельные действия участников всех сопутствующих процессов. Когда элементы системы плохо сопряжены друг с другом, данные переносятся из системы в систему руками, часть и вовсе обрабатывается в Excel, это неминуемо приведёт к перегрузке людей, их выгоранию, а сама система будет функционировать в напряжении, с дополнительными затратами.
Для решения подобной задачи нет готовых и быстрых решений, «готовые» и дорогие решения есть, но их интеграция часто буксует, так как у коллектива не выработан навык внедрения изменений. Мы пошли путём создания своего проектного офиса, в котором собраны все необходимые для развития экосистемы компетенции. Мы не стояли в очереди, когда все стали оформлять МЧД, — у нас всё уже работало, мы довольно быстро достигли показателя в 85 % документов, обрабатываемых ЭДО, у нас автоматизированы практически все офисные процессы в системе электронного документооборота, введены в работу сложнейшие программно-аппаратные комплексы для работы с драгоценной продукцией, включая обмен с ГИИС ДМДК. В начале года запущена ERP-система на базе 1С.
Результат можно оценить объективно, анализируя время переработки сотрудников (оно снизилось) или затраты на обслуживание системы подрядчиками (они тоже снизились), но важнее результат, который просто так не разглядеть, — снижение рутинной нагрузки выводит человека из состояния «белки в колесе», даёт возможность осмыслить происходящее, включиться в процесс дальнейших изменений, вносит творческий элемент в работу, делая её более интересной. Все хотят заниматься интересной работой, но многие ждут, что им такую предоставят по определению. Мы пытаемся сделать интересной ту работу, которая у нас есть.
— АО «АГД ДАЙМОНДС» ведёт серьёзную работу в области геологоразведки и развития МСБ: в минувшем году компания вела поиска на девяти участках. По предварительным данным, какие объекты оцениваются как наиболее перспективные?
— Отмечу, что на девяти участках мы проводили работы именно по поиску алмазов. Успех геологоразведки не на 100 % зависит от применяемых поисковых методов и качества проведённых работ, часто работает и стечение обстоятельств — попросту удача. Из этих соображений не стану делить участки на перспективные и нет. Есть участки неперспективные, от них мы в ближайшее время откажемся. Остальные участки находятся на разных стадиях геолого-разведочных работ, и все они по-своему интересны. На Красноборской площади совместно с Институтом им. Карпинского ведутся работы в рамках государственно-частного партнёрства по региональному геологическому изучению недр — отработан первый полевой сезон, полученные результаты интерпретируются. На нескольких участках вблизи месторождения Гриба выявлены продуктивные ореолы рассеяния индикаторных минералов кимберлита, отличающиеся от содержащихся в трубке Гриба, это вселяет в нас оптимизм. Но не будем забегать вперёд.
— Расскажите подробнее о работах по золоту, об участках Шуйкареченский и Оловареченский: сколько времени продлится анализ проб? Какие работы по дальнейшему исследованию участков сейчас запланированы к проведению?
— На сегодня по данным участкам получены лицензии, утверждена проектная документация в Росгеолэкспертизе, в полной мере отработан летний полевой сезон, проложены геологические маршруты, собраны данные разного рода изысканий, а именно аэромагнитной съёмки, электроразведки, гамма-спектрометрической съёмки, собраны шлиховые пробы. Работа по интерпретации результатов ещё далека от завершения, и тут нельзя торопиться — важно корректно определить объёмы поискового бурения, места заложения скважин. Эти работы у нас в плане на 2026–2027 годы.