Улугбек Санакулов, начальник отдела формирования и мониторинга программ локализации департамента закупок АО «НГМК»; Холмамат Раупов, директор по связям с общественностью АО «НГМК»; Каримжон Абдуллаев, главный инженер ПО «НМЗ»
В условиях глобальной нестабильности, трансформации международных цепочек поставок и роста геоэкономических рисков вопросы импортозамещения и локализации промышленного производства приобретают стратегическое значение для национальных экономик. Для стран с развитым горно-металлургическим комплексом особую актуальность приобретает создание собственных высокотехнологичных производственных мощностей, способных обеспечить внутренние потребности в оборудовании, запасных частях и технологических решениях.
В Республике Узбекистан локализация рассматривается не только как инструмент снижения импортной зависимости, но и как фактор ускоренной индустриализации, технологического обновления и повышения конкурентоспособности национальной промышленности. В этом контексте опыт акционерного общества «Навоийский горно-металлургический комбинат» представляет значительный научный и практический интерес, поскольку демонстрирует системный переход от простых форм импортозамещения к выпуску сложной, наукоёмкой продукции, соответствующей мировым стандартам.
На раннем этапе реализации программы локализации в НГМК до 2020 года основной акцент делался на освоение простых запасных частей и комплектующих изделий, используемых в горно-металлургическом производстве. Это было обусловлено необходимостью быстрого сокращения импортных поставок, минимизации простоев оборудования и снижения эксплуатационных затрат.
Начиная с 2021–2022 годов в рамках стратегии модернизации производства АО «НГМК» был осуществлён качественный переход к освоению оборудования средней и высокой стоимости. Это стало возможным благодаря обновлению основных фондов, внедрению современных технологий, расширению научно-исследовательской базы, активному участию инженерно-технического персонала в разработке новых решений. Именно на этом этапе локализация перестала быть исключительно инструментом импортозамещения и стала фактором технологического развития.
Постоянное проведение модернизационных работ в структурных подразделениях комбината, ввод в эксплуатацию новых заводов, а также активное внедрение современной техники и технологий способствовали расширению номенклатуры выпускаемой продукции. Данный процесс имеет кумулятивный эффект, когда каждое новое производственное решение повышает общий технологический уровень предприятия и создаёт предпосылки для дальнейшего развития.
Особое значение в этом процессе принадлежит Навоийскому машиностроительному заводу (НМЗ), который является крупнейшим подразделением комбината по направлению локализации.
Расширение производственных мощностей литейного цеха НМЗ стало одним из ключевых факторов роста объёма локализованной продукции. Установка 25-тонной печи, современных пневмотранспортёров, формовочных машин и около 25 единиц нестандартного оборудования позволила увеличить объёмы выпуска литейной продукции, повысить качество отливок, расширить спектр осваиваемых изделий. Это, в свою очередь, обеспечило рост уровня локализации новых видов продукции и увеличение количества реализуемых проектов.
Если ранее на мощностях НМЗ производились преимущественно шаровые мельницы малых размеров, прошедшие модернизацию и капитальный ремонт, то за последние пять лет ситуация кардинально изменилась. На основе научных исследований и инженерных разработок были освоены несколько типов крупногабаритных шаровых мельниц, соответствующих мировым технологическим стандартам.
К числу таких агрегатов относятся мельницы типов МШЦ 4,0×7,0; МШЦ 5,5×6,5; МШЦ 5,5×7,5; МШЦ 5,5×8,5 м; а также новые мельницы мокрого самоизмельчения ММС 7,0×2,3. Освоение данного оборудования свидетельствует о переходе НГМК к высокому уровню технологической самостоятельности.
Таким образом, одним из ключевых показателей эффективности локализационной политики является динамика объёмов производства. По итогам 2025 года в рамках программы локализации было произведено продукции на сумму 1,4 трлн сумов, что на 50 % больше, чем в 2024 году (915,8 млрд сумов). Рост объёмов производства в 1,5 раза за год, а также увеличение показателя в 4 раза по сравнению с 2020 годом свидетельствуют о высокой результативности реализуемых мер.
Следует подчеркнуть, что экономический эффект локализации проявляется не только в росте валовой продукции, но и в снижении валютных затрат на импорт, сокращении сроков поставки оборудования, повышении устойчивости производственных процессов, создании новых рабочих мест, развитии инженерных и научных компетенций.
В рамках программы локализации АО «НГМК» были освоены дробильно-размольные мельницы новых размеров (в том числе МШЦ 5,5×8,5 м с производительностью 180 т/час), сгустители, шкафы автоматизации с дистанционным управлением, нестандартное оборудование (питатели руды, конвейеры, технологические и BIOX-реакторы), сборные ковши для карьерных экскаваторов и фронтальных погрузчиков, новые виды насосов и другие изделия. Широкая номенклатура продукции указывает на формирование комплексной производственной экосистемы, способной удовлетворять потребности горно-металлургического комплекса.
Отдельного внимания заслуживает роль научных исследований и инженерных кадров в реализации программы локализации. Освоение сложных агрегатов, таких как крупногабаритные мельницы и автоматизированные системы управления, невозможно без развития собственной научно-технической базы. Фактически НГМК формирует модель промышленного развития, в которой производство, наука и инженерия функционируют как единый комплекс. Это соответствует лучшим мировым практикам индустриального развития.
Опыт АО «НГМК» имеет прикладное значение не только для Узбекистана, но и для других стран с развитым сырьевым и промышленным потенциалом. Он демонстрирует, что локализация может быть эффективным инструментом технологического развития; системная модернизация позволяет перейти от простых форм импортозамещения к выпуску высокотехнологичной продукции; ключевым фактором успеха является сочетание государственной поддержки, корпоративной стратегии и научно-инженерного потенциала.
Реализация программы локализации АО «НГМК» показывает, что импортозамещение при правильной стратегии может стать не временной мерой, а устойчивым драйвером промышленного роста. Достигнутые результаты — рост объёмов производства, расширение номенклатуры продукции, освоение сложного оборудования и развитие машиностроительных мощностей — свидетельствуют о формировании качественно нового уровня промышленной самостоятельности.
Перспективы дальнейшего развития локализации связаны с углублением научных исследований, цифровизацией производственных процессов и расширением кооперации с научными и промышленными центрами. В этом контексте опыт НГМК заслуживает внимательного изучения и может служить моделью для реализации аналогичных программ в других отраслях и странах.