Процесс внедрения методологии «Производство мирового класса» (WCM) на АО «АрселорМиттал Темиртау» начали в 2012 году. В основе системы лежат два основных принципа: постоянное совершенствование и устранение потерь. Эта методология развивается во всех цехах комбината, некоторые из которых достигают огромных результатов. Своими успехами по внедрению методологии WCM поделилась команда гидравликов ЛПЦ-1.
Среди инструментов методологии World Class Manufacturing имеется колонна «Профессиональное обслуживание», согласно которой «Управление смазочными материалами» – одно из ключевых направлений, обеспечивающее бесперебойную и безаварийную работу механического оборудования. Для управления смазочными материалами команда ЛПЦ-1 подготовила мастерплан по улучшению маслосклада №2. На этом складе происходит распределение смазочного материала по всему цеху.
- Я являюсь руководителем группы, – делится мастер по ремонту оборудования службы гидравлики и смазки Андрей Чипилян. – Нами был осуществлен образцовый порядок на маслоскладе №2. Мы привели всё оборудование и площадку в соответствие согласно мировым стандартам. Регулярно выявляем источники загрязнения,
составляем графики уборки, усердно работаем в этом направлении. Это бронзовый уровень по внедрению методологии WCM.
В составе команды Андрея Чипилян пятеро гидравликов ЛПЦ-1: Николай Шишкин, Евгений Еременко, Олег Ляхов, Сергей Рыков и Владимир Гагин.
Коллектив определил и выполнил важнейшие шаги:
- Улучшен способ подачи смазочного материала.
- Подготовлена программа по абсолютному предупреждению утечек.
- Разработаны мероприятия по недопущению ускоренного ухудшения качества смазочных материалов.
- Определены ключевые моменты ежедневных проверок.
- Определен график уборок.
Команда ЛПЦ-1 подготовила самый показательный и примерный участок, за что и была поощрена похвальными грамотами.
- Ребята действительно заслужили поощрения, – отмечает начальник цеха ЛПЦ-1 Михаил Коноваленко.
- Масса хороших примеров на этом участке, поэтому любая другая служба может прийти и перенять этот опыт. Команда навела образцовый порядок: ввела стандарт управления запасными частями, выполнила визуализацию согласно стандарту и многое другое. Их работа оценивается как отличный показатель по методологии WCM. Мы признали эту команду лучшей в ЛПЦ-1 в плане подготовки участка по внедрению системы 5S прокатного отделения службы гидравлики и смазки.